? 向谋事的中层管理者致敬_姜堰东桥小学教育集团 bet365体-在线体育投注_365bet备用网址官网_bet365 -体育投注
??当前位置: 主页 > 学校管理 > 校长言论 >

校长言论

向谋事的中层管理者致敬
向谋事的中层管理者致敬
 

向谋事的中层管理者致敬

——在学校“如何做好中层干部”培训会上的讲话

?

沙华中

?

中层干部在学校工作中是最辛苦的。中层干部是教师与校级干部之间的桥梁,做得好两头欢迎,做得不好两头责备。做好中层干部是对人道德与能力的考验。大凡取得杰出成绩的人没有哪位不是从中层干部中脱颖而出的。不刻意去想职位的高低,把主要精力用在谋事上,是中层干部最重要的品质。对于如何做好中层干部,我讲三点意见。

第一,中层干部要准确把握学校的办学指向与中心工作,要围绕学校决策开展工作。所谓执行力,首先要考虑执行什么。执行的是学校决策,执行的是校长办公会集体研究的决定,而不是做与学校办学指向相违背的事,做与中心工作相抵触、相游离的事。当科室工作与学校中心工作在时间与精力上分配不一致时,要无条件地服从学校中心工作,并为保证学校中心工作顺利实施主动调整科室工作,而不是要求校长室做调整。其次,执行力是有大小之分的。一心谋事者,执行力就大;只谋取职位高低者,注意力就不全在执行上,执行力就会受到主观因素的影响,就自然小些。对于学校决策,不可选择性服从。不能当学校决策与自己想法一致时,就拼命地干;当学校决策与自己想法不一致时,就消极应付、马虎了事。其实,这是不成熟的表现。

第二,中层干部要始终把服务意识放在首位,把个人的名与利放在次要位置。所有干部在灵魂深处都要树立“只要在岗一天,就尽心尽力谋事一天”的思想,这乃是君子所为。现在,一些单位有的同志在临近退休或临近退二线时,就不再谋事,而是消磨时光。主要表现在,能布置别人做的,就布置别人做,自己成了甩手掌柜;能拖一段时间做的,就拖一段时间做,在规定时间内不折不扣地完成任务的次数越来越少。我们学校王跃、贡永生两位校长在这方面特别让人敬重,在上级明确他们成为协理员前,工作劲头不减,责任心不减,做事方式不变,让人感动。在他们心中,做干部就是服务,就是全心全意服务。

其实,人生不过百年。所有干部退休之后,大家都一样,在离开这个世界时,也都一样。从这个角度说,把职位看得过重,是一件没有意义的事情。在历史上,人们记住的不是谁的干部大,而是谁做的好事多。林则徐,人们记住的是他虎门销烟,以及他在新疆时修的“林公渠”;韩愈,人们除记得他的文章外,还记住了他在潮州时做的四件事,一是驱除鳄鱼,二是兴修水利,三是兴办学校,四是赎放奴婢。

在中国共产党取得政权后,有一种现象令全世界无法理解。一批功勋卓着的革命家,如刘少奇、张闻天、彭德怀、陈毅、邓小平……在解放后特别是在“文化大革命”中受到了不公正的待遇,但他们从未说过中国共产党的坏话,而是在广泛调研、深入考察的基础上,以各种积极、正确的方式表达自己对时局的理解,这就是最值得人们尊重的党性所在。他们没有选择背叛,而是在谋事,谋中国发展之事。

我讲这些的目的,无非是想说明,大家在中层干部岗位上,不会任何事情、任何时候都一帆风顺。遇到不顺、不如意时,我们怎样看待?是甩手不干、常发牢骚、消极应付,还是服从大局,将所分配的工作做出成绩,让学校上下都看到自己不管在哪个岗位上,都能尽心尽力,出色完成任务。上级有关部门,要求干部定期轮岗,泰州市教育局这项工作已做了几轮,且做得实实在在。作为学校的中层干部,更需要在不同岗位上摸爬滚打,为学校师生服务。当然,完成好自己的教学任务是必须的。

第三,中层干部要把自己分管的工作做成品牌,形成特色亮点。今年,我们学校聚焦课程、课题、课堂。学校的一切都可以成为育人的课程资源,都可以成为课题,都可以走进课堂。也就是说,各项工作都可以发挥其育人的作用。如何使自己分管的工作为育人做出贡献,需要智慧,需要创新工作思路与方法。大家要充分发挥团队的力量,各项工作要有方案,有执行,有检查与评价,有反思;要分工不分家,人人都是学校的主人,大家要相互协作,取长补短,不能各打各的锣,各敲各的鼓;工作要有新意,要让师生在工作中感受到创新的魅力。没有创新,学校就会死气沉沉,如死水一潭,缺少活力。创新,是对我们工作能力与智慧的挑战。因为管理工作,没有现成的模式,世界上也不存在两所完全相同的学校。从这个意义上说,创新不是要不要的问题,而是如何去实践的问题。

?

?


赞一下:(1)
100%
???
(责任编辑:admin )